Hoy os traigo el post titulado, ¿Como debe ser un Plan de Internacionalización?. Cuando pensamos en un Plan de Internacionalización, ó en un Plan Estratégico para una empresa, lo primero que nos viene a la cabeza es un libro grande, con mucho texto, que sirve para acumular polvo en alguna estantería de la empresa, del que solo tienen conocimiento la gerencia.

Y durante muchos años esto ha coincidido con la realidad, por desgracia este esfuerzo en preparar un Plan Estratégico o Plan de Internacionalización, no ha servido de nada, porque los empleados de la empresa, los que tienen que ponerla en practica día a día, no tenían conocimiento del mismo, no compartían el mismo objetivo, y porque se planteaba a un horizonte tan lejano que quedaba obsoleto en poco tiempo.

¿Como debe ser un Plan de Internacionalización?

Los Nuevos Planes Estratégicos o Planes de Internacionalización de la empresas tienen que ser mucho más dinámicos, y más a corto plazo, porque el mundo, nuestra empresa y nuestra competencia cambia a una velocidad sorprendente, por ello, plantear un escenario a más de 3 años, lo veo, totalmente obsoleto.

Además no tiene siquiera porque estar encuadernado, nuestro plan puede quedar claramente definido en uno o dos folios, y debe ser comunicado a toda la plantilla de la empresa, para que todos tengamos el mismo objetivo común, y dentro de nuestras capacidades y responsabilidades en la empresa, trabajemos cada día para que se cumplan estos objetivos.